Re-Design der Organisation für einen Airline-Dienstleister
- Spin-Off aus grösserem Konzern durch Private Equity Übernahme erfordert Aufbau von Stand-Alone-Fähigkeiten
- Umfassende Analyse der bestehenden Organisation, Strukturen und Prozesse, sowie Kosten- und FTE-Basis
- Neuentwicklung des Organisationsmodells für den Konzern und 13 zentrale Overhead-Funktionen inklusive Implementierungsplan
Unser Klient ist ein international tätiger Dienstleister für Fluggesellschaften. Das Unternehmen wurde im Zuge einer Private Equity Transaktion aus einem grösseren Konzern herausgelöst und als eigenständige Gesellschaft etabliert. Damit fehlte ein zentraler administrativer Überbau, wie er im Konzernverbund zuvor selbstverständlich war.
Unsere Aufgabe bestand darin, die Voraussetzungen für die Stand-Alone-Fähigkeit zu schaffen und die Organisationsstruktur grundsätzlich neu zu gestalten.
Dafür führten wir eine umfassende Analyse der bestehenden Organisation durch. Basierend auf den Controlling-Daten und zahlreichen Interviews mit dem Top Management erarbeiteten wir ein genaues Bild der aktuellen Strukturen, Ressourcen und Kosten. In einem nächsten Schritt entwickelten wir ein neues Organisationsmodell für die gesamte Gruppe sowie für 13 zentrale Overhead-Funktionen wie Finance, HR, Legal oder IT.
Alle wesentlichen Entscheidungen wurden in enger Zusammenarbeit mit dem Top Management vorbereitet und moderiert. Dabei ging es nicht nur um Strukturfragen, sondern auch um Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsprozesse.
Das Ergebnis war eine beschlussfähige Organisationsstruktur, die einerseits die Eigenständigkeit des Unternehmens gewährleistet, andererseits aber auch Effizienz, Klarheit und Skalierbarkeit schafft – zentrale Voraussetzungen für die weitere Entwicklung unter dem neuen Eigentümer.
Dieses Projektbeispiel beschreibt vereinfacht und anonymisiert eines unserer Beratungsprojekte. Nehmen Sie gerne mit uns unverbindlich und vertraulich