Buy-and-Build Strategie in der Med-Tech Industrie
- Aufbau einer Buy-and-Build Plattform in der Medizintechnik zur Erschliessung von Wachstums- und Konsolidierungspotenzialen
- Entwicklung einer M&A-Agenda und Begleitung von Akquisitionen inklusive Bewertung, Due Diligence-Support und Post-Merger-Integration
- Erarbeitung einer Wachstumsstrategie für das erste Portfoliounternehmen als Grundlage für organisches und anorganisches Wachstum
Unser Klient ist ein Finanzinvestor, der in der Medizintechnik eine Buy-and-Build Plattform aufbauen will. Die Branche ist durch viele mittelgrosse Spezialisten geprägt, wodurch sich attraktive Konsolidierungspotenziale ergeben.
Zu Beginn führten wir eine detaillierte Markt- und Wettbewerbsanalyse durch, um attraktive Wachstumsfelder und Zielsegmente zu identifizieren. Darauf aufbauend entwickelten wir eine M&A-Agenda mit klaren Kriterien für die Auswahl geeigneter Targets, z.B. technologische Ergänzung, Marktzugang oder kulturelle Passung.
Parallel erarbeiteten wir eine Wachstumsstrategie für das erste Portfoliounternehmen. Diese kombinierte organische Massnahmen wie Produktinnovationen und Internationalisierung mit einem klaren Fahrplan für Akquisitionen.
Im weiteren Verlauf begleiteten wir die Evaluierung mehrerer Targets. Dazu gehörten strategische Due Diligence, Finanzmodellierung und Workshops mit den Managementteams. In einem Fall rieten wir bewusst von einer Übernahme ab, da die strategische Passung nicht gegeben war – eine wichtige Weichenstellung für den langfristigen Erfolg der Plattform.
Schliesslich entwickelten wir Leitlinien für die Post-Merger-Integration: welche Funktionen zentralisiert werden sollten, wie Synergien gehoben und die Innovationskraft der übernommenen Unternehmen bewahrt werden kann.
Dieses Projektbeispiel beschreibt vereinfacht und anonymisiert eines unserer Beratungsprojekte. Nehmen Sie gerne mit uns unverbindlich und vertraulich